.prngen2BORDER-TOP:1pt; BORDER-RIGHT:1pt; VERTICAL-ALIGN: BOTTOM; BORDER-BOTTOM:1pt; PADDING-LEFT:0.50em; BORDER-LEFT:1pt; PADDING-RIGHT:0.50em.prntblnsBORDER-TOP: 1pt; BORDER-RIGHT: 1pt; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-BOTTOM: 1pt; BORDER-LEFT: 1pt成绩令人鼓舞,向最后构建2025战略迈向了扎实一步 2015至2018年环境损益减少了14%,在构建2025年减少40% 既定目标的轨道上稳步前进 2015至2018年集团运营自身温室气体废气增加了77% 可再生能源在全球范围的使用率超过67%,其中在多达7个国家的使用率为100% 珠宝及腕表业100% 用于道德黄金 关键原材料来源追溯到亲率超过88% 巴黎2020年1月31日-- 在宣告下一代可持续发展战略“编织可持续时尚未来”三年后,开云集团于2020-03-10 公布其《可持续发展进展报告》。报告表明开云获得重大进展,未来将会构建既定2025年目标,同时为集团构建1.5控温目标奠下坚实基础。2017年1月,开云把社会和环境可持续发展作为核心战略,打开一段新的旅程。该战略包括一系列雄心勃勃的目标:环境管理、集团内部和外部的社会福祉及侧重创意以推展长久变革。
过去的三年里,开云通过其开创性的环境损益表(EPL)[1]追踪可持续发展工程进度,认识到公司必需对其产生的环境影响(还包括供应链上游产生的影响)负责管理和维持信息半透明。“长期以来,我们仍然坚决半透明地发布开云集团所有业务活动产生的环境影响,甚至还包括法律规定我们义务范围以外的影响。原作远大目标将整个供应链划入其中,并记录我们在可持续发展方面的进展,保证我们在气候行动和社会公益方面获得的确实成果,这也是当务之急。”开云集团董事会主席兼任首席执行官弗朗索瓦-亨利‧皮诺(Franois-Henri Pinault)谈道。
“在新的十年开始之际,我们的行业必须采行大胆的行动,而半透明、对外开放的协同合作将助力我们有效应对挑战和构建清净零碳排放。” 开云的可持续发展战略涵括旗下各大奢侈品品牌,并根据73项[2]环境关键绩效指标(eKPI)及自身运营和供应链来取决于集团的进展。这还包括店铺、办公室和仓库,运输,生产和加工,以及与原材料生产和萃取涉及的所有上游产生的影响(温室气体议定书[3]上游范围1、2和3 )。
这些目标以三大关键支柱为基础:关怀、合作、创意。开云2025年可持续发展目标的引人注目成就还包括: 关怀地球 开云在2015至2018年间环境损益减少了14%,并未来将会在2025年构建增加40% 的既定目标。2015至2018年进云运营自身温室气体废气增加了77%[4] (在2015年至2018年之间)。
可再生能源在多达7个国家的使用率为100%,在欧洲使用率为78%,在全球范围的使用率超过67%。更进一步,开云未来将会构建基于科学基础减碳目标[5] ,增加50% 的碳排放量(2015至2018年间增加了36%)。
截至2018年,开云在自身运营和整个供应链中几乎构建了碳中和。首先,将防止和增加温室气体废气作为优先考量;然后每年抵销剩下的排放量。
开云通过经过检验的最佳 REDD + 项目展开补偿,这些项目维护关键森林和生物多样性,反对当地社区的生计。2018年1月,开云制订并公开发表了其“原材料和生产工艺标准”,涵括环境保护、社会福祉、可追溯性、化学品用于和动物福利等方面的最佳实践中,早已达成协议的比例超过68%。
开云的珠宝及腕表业务构建100% 出售道德黄金,并未来将会在2025年构建其它关键原材料的100% 可持续订购。开云目前的关键原材料追溯到亲率超过88%,计划到2025年构建100% 的追溯到亲率。
2019年5月,开云发售了首个针对奢侈品和时尚行业的动物福利准则,目的推展行业实践中并增进协作。开云沦为首家与生物多样性和生态系统服务政府间科学政策平台(IPBES)合作并反对生物多样性科学的私营企业。
开云在2018年公布了一份关于2017年的综合报告,这是奢侈品行业的又一先例。此外,为了与投资界共享企业可持续发展的重要性,开云于2019年11月专门针对集团的环境、社会和管理(ESG)标准积极开展了说明会。合作,以人为本 在开云,女性员工在有所不同的岗位上都能取得公平的职业发展机会。
截至2019年,开云的女性员工占到管理层的55%、员工的63%、继续执行委员会成员的33%、董事会的60%,使开云集团沦为 CAC40公司中女性兼任高级管理职位比例最低的公司之一。开云实行了一项渐进式的全球育儿政策,为近50个国家 / 地区的所有员工获取产假、陪伴产假和领养假。开云制订并实行了一项模特儿身体健康确保章程,并允诺仅有与18周岁以上的模特儿合作。开云通过小额贷款、技能培训和教育,赋权于供应链区域中的女性。
开云与伦敦时装学院(London College of Fashion)合作,创立了首个几乎致力于可持续发展和奢侈品时尚的 MOOC(大规模对外开放在线课程)。课程已被翻译成中文;来自150个国家 / 地区的33,500多名学员免费参与了培训。
开云与法国巴黎时装学院创立了“IFM-Kering 可持续发展讲座”。开云通过反对、培育新一代手工艺人,之后承传奢侈品行业的专有技术和工艺水平。截至2019年,集团已成立了20多个涉及项目。建构新的商业模式与创意 开云联手 Plug and Play 在中国创办了开云可持续创意“K Generation 奖项”,以挖出大中华区有前景的、具备行业颠覆性的初创企业和技术,并之后投资于全球各地的初创企业。
开云为制表及珠宝业务创建了可持续创意实验室(SIL),并不断扩大了开云材料创意实验室(MIL)的规模,为设计团队获取3800余种可持续面料的反对。开云创立了创意的融资机制,例如开云道德黄金平台,以反对向可持续原材料的改变。开云在供应链中创建了一系列试点项目,还包括追溯到性技术、较低影响的替代材料和生产处理工艺,例如以蘑菇为原料的皮革产品和生态染色。
除了试点之外,集团还增大了创意力度,到 2019 年底,用无金属皮革鞣制工艺生产的产品约占到总产品系列的24%。开云专心于研发、应用于新的利用材料的新方法,并将重复使用和再造选项统合到产品供应中。开云启动了在再造农业领域的合作,这在时尚界尚属首次,并致力于在集团供应链中推展创意解决方案。开云创立了环境损益表(EPL),为利益涉及方带给前所未有的透明度,并公开发表了基础数据,使奢侈品行业和时尚企业需要看穿其自身对环境影响的复杂性。
在行业内协作提倡循环经济,并发动了一项国际调查去理解消费者用于状况和产品的生命周期,从而将环境损益表(EPL)方法论扩展到产品可循环的、原始的生命周期。发动《时尚业环境保护协议书》[6] ,开会时尚界和纺织领域的主要参与者环绕关键环境问题展开讨论。目前共计63家公司代表大约250个品牌签订了协议书,占到行业的30% 以上。
“虽然工程进度报告体现出开云集团在构建2025年可持续发展目标方面获得了令人鼓舞的成就,但我们仍须要做到大量工作来构建近期可持续发展目标,并谋求在未来几年内获得更大的成就。”开云集团首席可持续发展官兼任国际机构事务主管玛丽-克莱‧尔达维(Marie-Claire Daveu)谈道,“我们仍然在展望未来,制订合乎环境安全性界限的科学目标(还包括生物多样性在内),并反对我们各个业务领域的人员,联合增进一个兴旺、可再生和公平的未来。我们将之后定期半透明地报告我们的进展和障碍。”页面此处读者原始报告 [1] 由开云首创的EPL 损益表可测量公司自身运营和整个供应链中的碳排放、耗水量、空气和水污染、土地用于和废物生产,然后计算出来与这些影响涉及的社会成本。
[2] 环境损益表 EPL 数据和衡量标准以及其它倡议统计数据皆以2015 年度为基准,与开云集团2018年年度报告相符,而其中一些倡议仍然持续到2019年底。[3]《温室气体议定书》是温室气体(GHG)废气的标准化国际框架。根据《温室气体议定书》的定义,范围1的废气是自有或可控源的必要废气;范围2的废气是出售能源产生的间接废气;范围3的废气是报告公司价值链中经常出现的所有间接废气(不还包括在范围2内),还包括上游和下游废气。
[4]开云于2015至2018年间的运营自身温室气体废气增加了77%((办公室、店铺、自享有的工业场地)。[5]开云享有一个基于科学的目标(经基于科学的目标倡议批准后),到2025年,将其与范围1和2和可控范围3(上游运输和仓储、商务航空旅行以及所有燃料和能源涉及废气)涉及的所有温室气体排放量比2015年基准增加50%。后周允诺,到2025年,从2015年的基准年开始,将上游运输和分销、商务航空旅行以及燃料和能源涉及单位增加值的排放量增加50%。
此外,该公司允诺在刚好框架内增加出售的货物和服务的范围3排放量,每单位增加值40%。[6]开云集团主席兼任首席执行官弗朗索瓦-亨利‧皮诺不受法国总统埃马纽埃尔马克龙委托,开会时装和纺织领域的领先企业,目的制订并致力于联合构建切实可行的目标,在三个关键领域增加其行业对环境的影响:气候、生物多样性和海洋。
《时尚业环境保护协议书》基于这一愿景制订,作为一项历史性的措施,32家全球时尚和纺织品公司签订了该协议。该协议于2019年8月26日在法国比亚里茨举办的七国集团首脑会议上明确提出。
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